本次大会以“破局・激活・跃升・重构”为核心主题，汇聚全国国有人才领域领军企业、行业专家、头部机构代表，围绕国有人才经济模式创新、区域实践经验、数字化升级、标准化建设等核心议题深度研讨，为国有人才行业高质量发展凝聚共识、汇聚合力。大会由中国人才交流协会、国投人力资源服务有限公司、上海外服（集团）有限公司、浙江省人才发展集团有限公司主办，上海人才服务行业协会、上海闵行高层次人力资源产业发展研究院联合主办，中国上海人力资源服务产业园区等承办。

大会现场，中国人才交流协会会长王建华发表致辞。他指出人才是发展核心要素，国有人才集团已是落实人才强国战略的重要力量，肩负服务国家战略、优化人才配置等重要使命。当前国有人才经济迎来转型提质关键阶段，本次大会聚力打通地域壁垒、汇聚行业资源，助力行业在市场化改革、数字化转型等领域实现突破。他勉励各级国有人才机构立足自身职能，精准对接各方人才需求，主动担当作为，全力服务人才强国战略，赋能中国式现代化建设。

上海市闵行区副区长谭瑞琮致辞时指出，希望大家通过本次研讨会，进一步碰撞出促进人力资源服务产业发展的新火花，更深层地赋能人力资源服务业新质生产力。

圆桌讨论环节集结了李贤威等六位行业专家与企业领袖，围绕国有人才经济高质量发展路径及其生态效应展开深度交流，由上海闵行高层次人力资源产业发展研究院理事，上海人社科研所原研究室主任、副研究员董良坤主持。嘉宾们结合各地实操现状，剖析行业发展痛点，探讨市场化改革、跨界资源整合、区域生态共建的创新模式，为国有人才行业长效发展凝聚集体智慧。

李贤威在分享中指出，国有人才集团在数字化转型过程中面临多重挑战：其一，多数机构虽重视数字化建设投入，但运营层面较为薄弱，导致资金多集中于硬件采购或技术研发，缺乏对实际业务场景的持续优化；其二，由于组织架构复杂，数据孤岛现象严重，阻碍了信息流通与决策效率；其三，现有系统功能与业务需求存在结构性错位，难以精准匹配实际应用场景；其四，投入与产出的闭环机制尚未形成，技术迭代速度远超组织响应能力。

针对上述问题，李贤威提出三点建议：首先需构建统一的数据治理体系，通过标准化数据采集与管理为后续智能化应用奠定基础；其次应推动AI技术深度融入业务流程，以算法重构传统交互模式，实现从被动响应到主动预测的服务升级；第三需强化场景驱动能力，基于区域特色产业和重点行业需求，打造定制化解决方案。李贤威同时提到，云生集团倡导开放合作模式，愿与国有人才集团共建知识产权共享平台，通过市场化协作构建互利共赢的数字化生态。

研讨会期间，云生集团还在外场展区布设展位，将云生AI数字员工和HR智能体、好喔云HROWORK 国有人才集团核心业务系统+AI解决方案、HRWORK人事通带到现场，云生集团专业团队为来宾提供专业化的人力资源服务咨询，吸引了众多参会嘉宾驻足咨询与交流。

作为深耕人力资源数字化与全球化服务领域的标杆企业，云生集团始终以AI技术为核心、数字化平台为载体、全球化服务为支撑，构建“AI+人事、人才、人效”三层服务体系，凭借十余年技术沉淀与场景深耕，领跑行业数智转型赛道。

面向国有人才集团高质量发展需求，云生集团以AI能力为核心引擎，精准破解行业转型痛点。以轻量化、场景化AI解决方案，替代传统“重投入”模式，通过AI智能体自动化经办降低运营成本、提升服务效率，杜绝数字化转型“形象工程”；助力国有人才集团构建“数智化服务闭环”，推动服务模式从“人工驱动”向“AI 驱动”、从“单一服务”向“全链赋能”、从“区域服务”向“全球协同”三大革新；依托覆盖158个国家和地区的全球化网络与合规能力，赋能国有人才集团拓展国际人才服务场景，助力企业引才留才、产业升级，为国有人才经济高质量发展注入强劲数智动能。