快速变化的技术和市场需求导致组织结构频繁调整，包括人员配置、部门重组和业务扩展等。商业与经营模式在全国各城市大面积复制，速度快，需要更灵活更高效的组织经营管理。
互联网行业IT岗位多，岗位在岗周期短，平均为2.7年，项目结项和转移频次高，解除成本高，同时企业生命周期较短。
互联网行业的激烈竞争和市场活跃性导致员工的流动性较高。有经验和技能的人才经常被竞争对手吸引，这可能导致知识和经验的流失，同时也增加了招聘和培训的成本。
互联网行业的多元化业务和多样化的岗位角色使绩效考核变得复杂。不同岗位和职责的评估标准存在差异性，也涉及多个指标和维度。这或导致绩效评估的公平性和准确性受到挑战，同时增加了管理人员的工作量。
互联网行业的竞争激烈，各家企业争夺优秀人才。然而，行业中存在一些普遍的痛点，如高强度下的工作压力和工作时长等，这可能对雇主品牌产生负面影响。企业需要努力建立良好的雇主品牌形象，以吸引和留住人才。
内置多重绩效管理模式，企业也可根据自身需求自定义设置，适用于不同业务板块和组织单位，绩效考核成本可控，适配企业长期战略与短期战略。
助力企业能够在竞争日趋激烈的市场环境中保持长期的生命力和盈利能力，不仅能实现经济效益的最大化，也为员工创造更稳定的职业环境，为客户提供更优质的产品和服务。
提供商业保险及入转调离全生命周期合规于风控管理方案，帮助企业健全风险管理体系，提高企业应对内外部挑战的能力。
提供有价值的个人发展信息，帮助企业应用于组织内的薪酬管理，人才晋升、发展、盘点等人才管理场景，实现高效实现资源的整合利用。
可自助搭建业务应用，多种报表类型，将员工排班、工时、绩效、业务量等因子相关联，为人力工时成本的分析和优化提供有效依据。
通过精细调控招聘漏斗的“4率”转换，企业能显著提高人才获取的准确性和效率，从而加快组织在多业态场景下的人力资源动员与优化配置。
多样化弹性福利，企业根据实际根据实际消费与真福利进行月度结算，只结算员工消费的积分，未消费的不结算，减少企业一次性支出。
多种用工模式均可采用电子签约，全程无纸化，合法合规具备法律效应，企业可敏捷管控异地劳动合同及资质证照。
可针对单个项目单个定制，覆盖各类生活消费场景，支持方案及产品定制化设计，满足员工间的个性差异化需求。
依据双方的权利义务雇佣关系，履行双方的的权益。
通过校招优先获取优秀候选人，推广内推使员工人脉资源价值最大化，构建企业人才库维系和激活候选人，在源头主动抢占优秀人才
优化内容审核岗排班，管控加班、工损，合理安排工时，节约员工工时和加班费，实现班次平衡，提升员工满意度
分为HRBP视角及业务经理视角，全流程管理人员的招聘测评背调、入离职、假勤等；业务经理可提交招聘需求，查看进度，参与招聘流程
按照企业战略发展为导向，以精准全面的测评数据与报告为基础，助力企业快速搭建人才培养体系，提供个性化培养方案
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