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大咖访谈|云生集团CEO李贤威:数字化如何重塑人力资源服务业

2023-05-15

健康码、AI肺炎诊断、线上会议、电子合同……


疫情三年,恍如隔世,但其大大加速了中国企业的数字化进程,使得绝大多数企业意识到,唯有积极拥抱数字化,才能更好地应对乌卡时代那些不确定性。


聚焦到人力资源领域。企业也只有开展人力资源数字化转型,才能化解经济下行大环境下,用工难、用工贵、人才荒等系列难题,实现降本增效、全面合规。

人社部今年印发的《关于实施人力资源服务业创新发展行动计划(2023-2025)的通知》明确强调:要全面提升数字化水平,鼓励数字技术与人力资源服务业深度融合。


这意味着:未来几年,数字化都将是人力资源服务业转型和升级的重点。


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而面对来势汹汹、高深莫测的数字化,人力资源服务业究竟该如何转型?数字化又将给人力资源服务业带来哪些挑战、机遇和变革?


带着种种共性疑问,劳达laboroot近日相约云生集团创始人、CEO李贤威,围绕“人力资源服务行业的数字化未来”开展了一场高端访谈。


本文就人力资源数字化相关问题对本次访谈进行摘选,以下为李贤威精彩观点,以第一人称分享。


01 数字化对人力资源服务业是压力,也是机遇


中国人力资源服务业正面临行业性和数字化技术变革的双重机遇,这将给整个行业带来大变革,这个变革正在快速进行中。时机不会永远存在,行业如果不能在未来两三年内抓住这波机遇,未来还能不能再遇上就很难说了。


数字化带来的变革对于传统人力资源机构来说,是压力,也是机遇。


人力资源机构在数字化上投入大时,可能面临亏损、不确定性;投入小时,在数字化浪潮中,又获取不到自己的一杯羹。


因此,数字化投入的多和少,大和小,快和慢,是否投入等等都是当前数字化给人力资源服务业带来的挑战。


数字化对人力资源服务业也是机遇。创新的机构会越来越多,招聘、测评、培训、法务、外包,每个方向结合数字化就有一个创新点。这能够让人力资源机构获得某个垂直领域的进步。


02 数字化推动人力资源服务业两极分化


在数字化机遇下,人力资源服务业会呈两极分化的趋势发展。


一个趋势是人力资源服务机构更落地、更垂直,着眼于垂直细分领域。有的人力资源机构专注于家政和物业;有的专注新能源或者医药;有的专注于物流;有的专注于职业教育;有的专注于高端人才……


另一个趋势是人力资源机构会向更广的宽度延伸,要求足够的数字化能力、API能力、平台的开放能力,实现和市场上各种系统的互联互通,满足客户各种解决方案的需求。


03 数字化从四个方面推动企业变革


对甲方客户而言,数字化也将推动他们发生变化。


甲方的第一个变化是组织的变革。因为数字化应用能力的不同,甲方的管理方式也随之发生变化;


甲方的第二个变化是用工模式更加弹性,包含灵活用工、社会用工、全职、小时工、零工等等;


甲方的第三个变化是对待雇员的态度。在合规化趋势下,雇员的福利、需求都在发生变化;


甲方的第四个变化是工作方式的改变。数字化打通了线上和线下,组织不仅开始提倡无边界,还能借助数字化实现共享中心和属地化结合。机器人的大量应用,也替代了很多智力、体力岗位。


04 一站式是人力资源数字化的出路

云生在上海创业8年来一直专注于深耕数字化。在对数字化的理解上,我们始终坚定地认为,一站式、一体化是企业人力资源数字化的出路。


所以,创业第二年,我们就正式进行一站式、一体化的人力资源数字化解决方案建设。那个时候没有人提,因为复杂,大家觉得企业不可能通过一个平台或系统解决所有问题。。


一体化相当于建了个人力资源产业的亚马逊和京东,上面能买到所有服务,这不是一蹴而就的。所以,我们先把个别应用做扎实。比如,先把入离职、社保、薪资计算等方面的数字化服务做扎实,然后逐步实现基础人事应用的领先性。


同时,我们在直营网点方面投入极大,目前在全球,合作伙伴加自营网点已经能覆盖158个国家和地区。通过一年多的努力,云生已经帮助国内一些知名出海型企业解决海外用工问题。


另外,云生非常重视生态匹配,愿意赋能同行。我们和300多家国内同行都合作得非常愉快。大家一起解决一些问题,把人力资源服务业做好,形成良好的竞合关系。


最后,云生非常注重核心数字能力的搭建,比如在SaaS和AI上的投入,我们在全国有五个研发中心。


05 AI在B端替代还很难,注重在垂直场景的应用


ChatGPT的推出,大家可以看到AI强大的能力。这对人类生活的改变是巨大的,将来也会提高个人的效率,赋能于个人。


但ChatGPT这些应用,都是基于C端的,能很好地解决C端问题,这比传统搜素引擎更准确、及时、高效。但目前在B端应用很难,人力资源服务业是基于B端的,B端既要准确有效,也要承担责任。


对人力资源服务业来说,在ChatGPT的趋势下,AI更要注重在垂直领域的应用,比如在招聘上,在人事基础服务上。是否能够通过流程机器人、聊天机器人改变一些方式方法,提高效率。


当然,AI在人力资源数字化上的顺序必须先实现流程化,再实现系统化,才能最终实现数字化、智能化,这是一条不可逆的道路,想要用上机器人,不可能跳过前两个步骤。


06 赋能人力资源数字化,云生的十六字方针


云生专注通用型雇主雇员的数字化,未来三到五年的重点概括为16个字。


“天网地网”,或者说线上线下。云生将继续加强HRWORK人事通和GSSN全球智慧人力资源服务网的能力。


“出海下乡”。这两年云生正在帮助中国企业出海。今年2月份还建了出海易Chuhaiyi.com平台,专门解决中国企业出海用工问题。


同时,云生非常注重下沉市场,在全国超过200个地级市建立了分/子公司,从人社、医保到就业和当地政府深度合作,不遗余力投入到产业升级、人才引进、数字化能力、乡村振兴。


“一软一硬”。云生非常重视软件的硬实力,很重视给甲方客户提供解决方案的硬实力和交付能力。比如,建立零代码PaaS平台易搭云,以及其他一直在孵化的SaaS稳赢云、招聘云、好喔等。


“生态赋能”。云生的API接口已经和全国很多HR SaaS平台互联互通。同时,云生还赋能全国300多家顶级的人力资源机构,中国人力资源机构百强里面至少有一半以上都是我们的客户。


云生希望能够和国内所有云平台互通有无、共生共存,把人力资源服务业做好,共同推动人力资源服务业数字化转型升级。



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