疫情期间，社宝科技积极捐款捐物，开设线上直播课程，解析人力资源最新政策，提供加密工资条、入职通、问卷通、HRSaaS稳赢云等多款产品的免费使用方案，旗下智能化五险一金属地服务云系统社保通快速响应最新社保减免政策……

疫情当前，社宝科技认为，帮助有困难的企业迅速实现复工复产，协助企业尽快数字化赋能复杂的人力管理，为企业提供积极的政策咨询，比单纯的捐款更有意义。为此，人力资源垂直媒体《第一资源》近期对社宝科技创始人兼CEO李贤威进行了一番深入的访谈。

【与企业共生】

《第一资源》：此次疫情对公司影响大吗？

李贤威 ：

从经营的角度，社宝科技的用户劳动密集型企业相对较多，在此次疫情中受冲击也最大，自然，社宝科技的业务和经营也直接受到波及。任何一家企业两三个月没有收入，对现金流的考验都是极大的。

从管理的角度，延迟复工、居家办公对我们影响微乎其微。作为一家科技公司，社宝科技的销售、客服、人力资源管理等工作基本全都可以在远程线上完成，只要有网络随时随地都能处理。居家办公也将成为未来工作模式的一种常态。

《第一资源》：

既然从经营角度对公司的影响较大，那么，社宝科技为何在此次疫情中还选择用免费提供产品或服务的方式来帮助客户？

李贤威 ：

唇亡齿寒，帮客户就是帮自己。未来，企业持续发展之道是“共生”，帮客户渡过难关，与客户共同活下去，更有意义和价值。

《第一资源》：

为了活下去，众多中小企业选择裁员、降薪等节流手段，社宝科技是否有这样的打算？

 李贤威 ：

社宝科技当下并没有这样的打算，甚至一些紧缺岗位仍在招聘中。裁掉一个人很容易，影响的却是其背后的整个家庭。为了尽可能让更多的人不失业，国家延迟复工的政策甫一出台，社宝科技立即响应，旗下现代服务业的众包平台多米推出“共享员工”计划，通过资源整合迅速盘活特殊时期企业“待命”闲置员工，此次“共享员工”计划提供超过5000个岗位，一方面，供应“员工”企业的用人成本被分摊，解决了企业现金流压力，另一方面，也可以把员工提供给短期内急需人工的企业，以解燃眉之急。

【不以善小而不为】

《第一资源》：您如何理解慈善？或者企业的社会责任？

 李贤威 ：

企业的社会责任说起来很“空”，做起来却很“实”。社宝科技一直热衷于慈善，创业以来，我们经常参加上海静安区团委以及天目西路街道组织的助残、扶贫、助学等各类捐助或义工活动。疫情之下，我们的经营压力也很大，企业是困难，但社会上还有更困难的人群需要帮助，所以，社宝科技一直在做的是，力所能及之处仍然会伸出援助之手。

对企业来说，不以善小而不为。慈善行为能直接影响企业的社会形象以及企业的雇主品牌，员工认为企业有爱心，才愿意加入其中为之努力，这也是社宝科技愿意把慈善一直做下去的原因。

不过，对于中小企业来说，自己先“活下来”最重要，如果还有余力，适当进行一些援助也是需要的。

【熬下去】

《第一资源》：疫情之下，大环境非常残酷，对行业企业来说，您有什么建议？

 李贤威 ：

对中小企业来说，最关键的是想办法熬过去，熬下去才有转机。对于人力资源行业来说，危和机并存。比如，经历这次疫情之后，企业可能会认识到灵活用工的好处、协同办公的好处、HR SaaS系统的好处，以及第三方服务的好处等等，这无疑对于中国人力资源服务业来说，是巨大的机遇。

稻盛和夫有句话说得特别好——把萧条看作再发展的飞跃台。在萧条发生前和发生后，企业必须以积极开朗的态度应对难局，更重要的是要认识到“萧条是成长的机会”，通过萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。

经济下行、中美贸易摩擦、悲观氛围弥漫，加之疫情影响，企业确实日子难过。但是，即便大环境再残酷，机会还是会留给有准备的企业。近期，国家出台很多帮扶优惠政策，包括减免社保等，对于企业来说还能抵充一些风险。

当然，挑战还是巨大的。经济环境的不确定性日益加剧，加之疫情的影响，企业的变革转型迫在眉睫，如果企业依然按照原有的思路去经营，或将撑不住。对企业来说，这必定是一个痛定思痛的过程。