10月28日，由社宝科技和安永联合主办的人力资源线下沙龙在北京举行，本次沙龙活动主题为“激发效能，新经济常态下人才测评与效能提升”，特别邀请到安永人才测评与发展中心项目总监马新颖、HR百课首席人力资源专家刘涛做精彩分享。

安永会计师事务所是一家总部位于英国伦敦的跨国性专业服务公司，为四大会计师事务所之一。安永在全球150个国家与地区有超过700家办事处，社宝科技作为安永的合作伙伴之一，此次合作线下沙龙，旨在为来宾带去不同的人力资源管理思路，共同深入探讨如何进行科学高效的测评与识别人才，实现降本增效。

《经济学人》杂志称：“当今商界唯一重要的问题是招聘失败，招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间”。可见招聘环节在人力资源管理乃至企业管理中具有举足轻重的地位，一旦招错人，企业要负担的显性招聘成本和隐形招聘成本都是巨大的。那么，企业要如何准确招到合适的人呢？

安永人才测评与发展中心项目总监马新颖，拥有15年人力资源管理咨询经验，专注人才发展。沙龙上，她在《数字化时代如何高效识别关键核心人才》的主题分享中提出“人才招聘与选拔六步法”，用实战经验分享如何招人、选人。马新颖认为，首先要设定人才的标准，然后选择高效渠道吸引候选人并鼓励参与测评，通过测评，对候选人进行准确、快速的衡量，助力组织作出科学的决策。基于数据分析和专业建议，经过人才对标和发展流程优化，最终来评估人才选拔与发展流程的财务投资效果。马老师的分享专业而又精彩，在场来宾掌声雷动。

随后，HR百课首席人力资源专家刘涛进行了《企业如何提升人员效能》的主题演讲。他谈到，当员工进行有效工作时，会花费更少的时间、资源或人力来完成工作。如果员工有效率，他们将始终如一地达成目标，例如交付高质量的工作或进行销售。而效能的提升取决于员工的敬业度和赋能的驱动。刘涛指出，企业可以通过六种方式，从不同维度提升工作场所的生产力。分别为：通过更好的招聘来提高文化适应度，通过培训提高员工的技能，通过清晰的沟通专注于未来，通过鼓励自我保健提高生产力，通过出色的薪资福利待遇提高员工满意度，以及通过衡量生产力来获得洞察力。

刘老师演讲中提出的这六个关键要素，社宝科技在2020年全新升级迭代的核心产品“HRWORK人事通2020版”可一一对应，通过人工智能、SaaS云计算等互联网技术实现传统人力资源模块的串联整合，实现HR一站式操作便捷高效的流程，帮助企业提升人员效能。

“HRWORK人事通2020版”是社宝科技在公司成立五周年之际全新升级发布的一款人力资源科技产品，作为一款一站式人力资源数字化服务云平台，“HRWORK人事通2020版”打通招聘通、背调通、培训通、入职通、社保通、薪资通、普保通、真福利和法务云九大板块。其中，招聘通提供人才招聘流程外包、短期灵活用工等服务，HR也可登录HRWORK人事通平台处理招聘相关工作，帮助企业建设和拥有自己的人才库，最终达成“找到合适的人才”这一目标。而入职通、培训通、社保通、普保通、薪资通、真福利等产品模块可帮助企业HR在线处理员工入离职相关工作、提供人才开发和技能提升的专业解决方案、五险一金及商业保险的缴纳购买、快速发薪、甄选个性化福利等工作，实实在在地成为HR工作好帮手。

作为社宝科技的企业级明星产品，2020年，随着家族新成员“培训通”和“法务云”的加入，HRWORK人事通2020版的产品功能、服务品质得到进一步改进和完善。

人类不断的创新、不断的改变，探索无限潜能，一步步发展到如今5G新时代的来临，不仅仅是简单意义上的网络更新，而是一个科技时代质的飞跃。数字化时代，企业人力资源管理配备高效的智能数字化协作工具也逐渐成为必须，社宝科技将在人力资源服务领域坚持创新探索，稳步发展，以更为优质的科技产品为基础，更好地服务于客户。