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云生集团创始人、CEO李贤威出席AI数智动能与出海业务发展专题交流会,分享“云+AI”时代的云生实践

2024-12-05

12月5日,由上海市人力资源和社会保障局指导,上海人才服务行业协会、虹口区人力资源和社会保障局共同主办的“2024虹口区人力资源服务发展系列活动·第三场——AI数智动能与出海业务发展专题交流会”成功举办。


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云生集团创始人、CEO李贤威受邀出席本次交流会,基于对云计算与人工智能技术的实际应用和企业发展的深刻洞察,以《“云+AI”时代人力资源机构新质发展观与云生实践》为主题,与参会企业代表分享了行业发展的独到见解,并结合实际案例,深入剖析了数智化技术如何赋能企业创新发展与高效运营。


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李贤威在分享中提到,当前AI技术正深刻改变着传统人力资源服务的运作方式。生成式AI的快速发展为行业提供了全新的工具与方法,通过智能招聘、数据分析和个性化服务,企业得以显著提升运营效率和客户体验。他认为,未来的竞争不仅局限于技术层面,更在于如何利用技术驱动商业模式的重构;AI技术的核心价值在于赋能企业,帮助其构建更加智能、高效的人才管理体系,而非替代人力资源服务的本质功能。


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针对出海业务的发展,李贤威结合云生集团的实践经验,详细讲解了AI技术在跨国业务拓展中的实际应用。他指出,在跨境人力资源服务中,语言障碍、文化差异和法律环境的复杂性一直是企业面临的主要挑战。而通过AI技术,企业可以实现全球招聘需求的精准匹配,降低沟通与运营成本。例如,基于AI的实时翻译和数据分析工具,可以帮助企业快速适应本地市场需求,提高出海业务的落地效率。此外,AI技术在政策解读、风险评估和流程优化中的作用正逐步显现,为企业出海提供了坚实的技术保障。 

 

在行业发展展望中,李贤威提出了“技术为基、生态为先”的理念。他指出,数智化技术不仅为企业提供了创新工具,也为行业间的协同合作带来了更多可能性。在未来,企业应注重构建开放共享的生态系统,与上下游企业、技术供应商共同推动行业高质量发展。他强调,人力资源服务机构应加大对新兴市场的投入,充分利用本地化技术,探索更多差异化服务模式,提升国际市场竞争力。

 

在交流过程中,与会的企业代表踊跃发言,围绕AI技术的应用场景、跨境业务的实际痛点及解决方案展开深入讨论。不少代表表示,本次专题交流分享为他们在数智化转型和国际化布局方面提供了重要启示。企业代表谈到:“AI不仅是工具,更是战略选择。通过这次活动,我们看到了更广阔的发展空间,也找到了适合自身的技术突破方向。”  


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云生集团成立于2015年,为全球企业和雇员提供高效便捷的AI+数字化系统和人力资源外包服务,目前在全球158个国家和地区设立了400多个直营分子公司,累计服务海内外24000余家企业,超过200W企业雇员。

 

李贤威自2019年提出数字人力“人事层、人才层、人效层”三层理论后,始终带领云生集团围绕这三层打造核心业务和竞争力。深入发展全球化的“AI+人事”服务云平台“HRWORK人事通”,满足企业在人事层的需求;“AI+人才”的职得干、人才云和就业通系统平台等满足企业在人才层的需求;“AI+PaaS”的易搭云、人效云和D-HR系统平台助力企业在人效、数智化和咨询上的发展需求。多年来,云生集团不断加强线上AI数字员工和HR机器人的能力,线下扩展健全1对1服务网络,以最终实现“赋能企业,造福员工,让社会更高效”。


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